您现在的位置：战略规划：大人才？小人才？
什么样的人才是企业的大人才，什么样的人才算企业小人才，这是一个是非问题，分不清这个问题就不可能做好工作。就一个企业来说，有许多人是人才，或 者说，是一个大人才，可是蹲在企业没人重视，大人才很可能就成为小人才。有时，一个小企业忽然间出现一个大人才，把一个小企业搞活经济，搞得惊天动地，轰 轰烈烈。是什么让一个小企业出其不意冒出一个大人才，又是什么让一个小人才忽然间成为众所周知的大人才，这就是企业家需要掌握的辩证法。
一个大企业没有人才，企业就不可能有什么样的效益，一个小企业有效益，原来就是企业有人才，哪怕这个小企业很小，企业人才也是很小，可是效益好，于是 这个企业的人才也就成为大人才，小企业有可能随时随地成为大企业，这就是大企业与小人才或小企业大人才的辩证关系。中国目前尚未有人提出这样理论，他们只 不过提出企业与人才关系，而大企业与小人才或小企业大人才之间到底具有什么样威力，具有什么样关系，的确是一个需要弄清的问题。尤其是企业家，更需要懂 得，人才的重要性。
其实，现在的人都知道什么是人才，不是过去那些能说会道的人就是人才，而是干什么都有成果的能工巧匠。比如在一个小企业里，有了人才就有可能把企业带 动起来，或成为典型，或获取效益，这就是人才。然而，什么样的人才算大人才呢？坦率地说，能够把企业带动起来的人就是人才，而且具有相当巨大的收获，并使 企业在短时间内取得效益，这就是人才。如果说效益好，收获高，这个企业成为大企业，于是这个企业带头人也渐渐成为大人才，这就是本文所要讲述的一个崭新理 论。
企业能否成为大企业，不在人才干什么，而在人才怎么干。大人才具有高瞻远瞩的目光，小人才目光短浅，因此，决定是否成为人才就看他们带动的企业效率如 何。一个企业不可能没有人才，一个人才也不可能没有办法让企业起死回生，因此人才对企业来说就显而易见，而且是迫不及待。人才决定企业的生存，决定企业的 发展，有人才企业就发展，没有人才企业就难以发展。然而，企业的发展更需要大人才，没有大人才的企业难以发展，没有大人才的企业管理难以胜任。因此，企业 最需要的就是人才，哪个企业有人才哪个企业就有发展。一个人才可能让企业起死回生，也可能让企业倒闭，这就是大人才和小人才的关系。
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